普法:用“一患一陪護”疏通醫養民生堵點
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時本
最近,68歲的長春市民陳宏生病住院,兒子在外地工作,親戚也很忙,24小時一起和患者“綁”不容易。 在病友的推薦下,陳宏24小時聘請護士,問題得到了處理。 在今冬明春疫情防控形勢依然嚴峻的背景下,全國各地醫院嚴格執行標準化防護,“一患一護理”已成為常態。 患者家屬的“交替式護理”無法繼續,24小時護士的“替補”迫在眉睫。 過了一會兒,關于保護工人的不足等問題再次引起了大眾的熱烈討論。
從醫院管理的角度來看,“一患一護”勢在必行。 優化醫院管理,提高醫療服務質量需要更正確的護理和更親切的陪伴。 許多醫院已經發布了無護理病房,過去喧鬧吵鬧,意圖改變人員隨意進出的住院環境,使病房井然有序,這是提高醫療服務質量,應對服務型社會快速發展的行動。 另外,在新冠引起肺炎后,有助于防止院內疫情傳播的“一患一護”制度更受醫院歡迎。
患者和家屬對“一患一護”也有越來越大的訴求。 現在,社會老齡化的程度越來越激烈,很多獨生子女也面臨著“上了年紀有孩子”的年頭,老年人身體結實,生病后,照顧人就不夠的難題。 陳宏面臨的問題也是許多老年人患者面臨的共同問題,一家之難也是社會的共同困難,需要用“一患一護”等方法解決千家萬戶面臨的護理老人問題。
用“一患一護”疏通醫療和民生的堵塞點,必須事先通過護士不足的檢查站。
首先,應該通過規范管理,提高護士的榮譽感和歸屬感。 只有制定領域規范,加強勞動監察,使制度成為護士的“老家”,才能整理這些短板,吸引更多的顧客從事這個職業。
其次,多渠道開源可以不斷壯大護理隊伍。 為了培養專業化團隊,應該考慮將護理人員作為專業納入職業教育。 區域間開展勞動輸出合作,可以通過集中訓練、點對點運輸等方法擴大護理隊伍。
醫養結合是機構的結合、服務的結合。 這一點很清楚,容易忽視的是醫養結合,也是工種的結合。 護士一只手接過醫生,一只手繼續養活,護士隊伍應該會成為醫療結合的重要載體。 因此,如果加大護理隊伍,不僅“一患一護”可靠,醫療結合也有更堅實的基礎。
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